Hey honey. I know we are supposed to get married today, but I'm still looking for your ring. Can we put it off until tomorrow?/
Привет дорогая. Я знаю, что мы предполагали пожениться сегодня, но я никак не найду кольцо для тебя. Можем отложить это до завтра?
Yo Boss. I would really like to go to work today, but I can't. No more town portal./
Эй босс. Я действительно хотел сегодня придти на работу. Но портала в город больше нет.
Все здесь: http://www.sorryformay15.com/.
Суперкрутой утренний пример сарафанного/партизанского(?) маркетинга от Diablo III. Геймеры в курсе.
Привет дорогая. Я знаю, что мы предполагали пожениться сегодня, но я никак не найду кольцо для тебя. Можем отложить это до завтра?
Yo Boss. I would really like to go to work today, but I can't. No more town portal./
Эй босс. Я действительно хотел сегодня придти на работу. Но портала в город больше нет.
Все здесь: http://www.sorryformay15.com/.
Суперкрутой утренний пример сарафанного/партизанского(?) маркетинга от Diablo III. Геймеры в курсе.
На глаза попалась очень интересная статья (на англ.) о механизмах принятия решения в b2c и b2b (спасибо за наводку Максу Крайнову (maxkraynov). Рассматривается зависимость цены продукта и источников влияния на принятие решения покупателем. В частности, интересна приведенная зависимость количества онлайновых источников влияния от цены в b2b: чем выше цена, тем меньше влияния онлайн-источников (''influencer''):

В b2c - картина обратная: чем выше цена покупки, тем больше покупатель склонен полагаться на мнения из онлайна: обзоры отзывы, рекомендации. В b2c клиенты, приобретающие даже очень дорогие вещи являются менее "рациональными" в принятии решения, чем хотели бы их видеть производители/продавцы. Максимум, что грозит частному покупателю за дорогую нелепую покупку - супруга обзоветcя лузером (понравилось это место, поэтому привожу здесь:)
Ответственность за принятие решений в b2b выше, как и сумма сделок в абсолютных цифрах. Поэтому лицо, принимающее решение не склонно полагаться на мнения незнакомых ему людей, пишущих обзоры в сети. Процесс принятия решения преимущественно переходит в офлайн.
Впрочем, лучше обратиться к оригинальному тексту, там много хороших мест.

В b2c - картина обратная: чем выше цена покупки, тем больше покупатель склонен полагаться на мнения из онлайна: обзоры отзывы, рекомендации. В b2c клиенты, приобретающие даже очень дорогие вещи являются менее "рациональными" в принятии решения, чем хотели бы их видеть производители/продавцы. Максимум, что грозит частному покупателю за дорогую нелепую покупку - супруга обзоветcя лузером (понравилось это место, поэтому привожу здесь:)
Ответственность за принятие решений в b2b выше, как и сумма сделок в абсолютных цифрах. Поэтому лицо, принимающее решение не склонно полагаться на мнения незнакомых ему людей, пишущих обзоры в сети. Процесс принятия решения преимущественно переходит в офлайн.
Впрочем, лучше обратиться к оригинальному тексту, там много хороших мест.
В аду для перфекционистов нету ни серы, ни огня, и лишь слегка несимметрично стоят щербатые котлы.
(баян, автор мне неизвестен)
(баян, автор мне неизвестен)
Самая интересная информация для тех кто не ученый - в начале выступления: анализ парадигмы развития человечества.
Вчерашняя e-mail рассылка побила все рекорды!
Открыто 55,3% из доставленных писем!
На 12% превышен средний показатель собственных рассылок.
На 33,8% превышен средний показатель по индустрии (по данным mailchimp.com)
Рассылка ушла по новой выборке контактов, сформированной по итогам последней крупной выставки.
Я страшно доволен!
upd/ 23:00, 2.03.12
открыто 60,3%
Открыто 55,3% из доставленных писем!
На 12% превышен средний показатель собственных рассылок.
На 33,8% превышен средний показатель по индустрии (по данным mailchimp.com)
Рассылка ушла по новой выборке контактов, сформированной по итогам последней крупной выставки.
Я страшно доволен!
upd/ 23:00, 2.03.12
открыто 60,3%
Вчера имел удовольствие присутствовать на церемонии награждения национальной премии в области PR "Серебряный лучник".
Вообщем то больше других мне была интересна номинация "Лучший проект в области бизнес-коммуникаций". Лучник ушел в "Сибэлектромотор" и Томска. Кстати в Томск уехало еще 3 лучника. Итого 4 из 8. Томск - столица российского PR?
Был рад увидеть передачу лучника "Гражданину поэту" в лице Дмитрия Быкова (за культурный вклад в развитие общественных связей). И, почему-то, приятно было увидеть награждение Росатома в лице С. Кириенко - с большим уважением отношусь к нему. За "масштабную работу по преодолению репутационного кризиса в мировой атомной отрасли после аварии на Фукусиме"
Книга года:
Лучник 2011 - Денис Визгалов "Брендинг города"
Награждал прошлогодний победитель Дмитрий Чернов "Стратегические коммуникации российского бизнеса"
Обе в открытом доступе, скачал, обязательно почитаю. Интересно же, какие книги читают лучшие PR-щики страны.
Вообщем то больше других мне была интересна номинация "Лучший проект в области бизнес-коммуникаций". Лучник ушел в "Сибэлектромотор" и Томска. Кстати в Томск уехало еще 3 лучника. Итого 4 из 8. Томск - столица российского PR?
Был рад увидеть передачу лучника "Гражданину поэту" в лице Дмитрия Быкова (за культурный вклад в развитие общественных связей). И, почему-то, приятно было увидеть награждение Росатома в лице С. Кириенко - с большим уважением отношусь к нему. За "масштабную работу по преодолению репутационного кризиса в мировой атомной отрасли после аварии на Фукусиме"
Книга года:
Лучник 2011 - Денис Визгалов "Брендинг города"
Награждал прошлогодний победитель Дмитрий Чернов "Стратегические коммуникации российского бизнеса"
Обе в открытом доступе, скачал, обязательно почитаю. Интересно же, какие книги читают лучшие PR-щики страны.
Похоже, можно немного выдохнуть, хоть это и не лучший посыл для понедельника:)
Всю прошлую неделю, даже больше - с прошлой субботы - провел в Крокусе.
Провели очередной Акватерм. Самая крупная в нашей специальности российская выставка.
По первым впечатлениям, результаты неплохие.
Контактов получили процентов где то на 20% больше прошлого года, предварительно - их качество выше, чем годом ранее. До конца недели - обработка, но это уже в основном функция селзов, а не маркетинга.
В этом году успешно отыграли новую схему размещения персонала по зонам стенда. Получилось похоже на волейбольную схему: каждый стендист держит свою зону, страхующий его сотрудник готов подменить его на переднем крае в случае занятости первого посетителями. Довольно жестко распределили прочий функционал по работе стенда: пополнение раздатки, сувениров, нейтрализация нежелательных посетителей, пр. Как результат - полностью удалось избежать толкучки посетителей в области экспонатов, почти свели к нулю число посетителей, не получивших внимания. Понравилось, буду применять и дальше.
Общее ощущение от прошедшей выставки: дуновение второй волны кризиса не очень заметно. Нет, видно, что некоторые компании сжались или совсем ушли, но их места не пустуют. В целом, масштабы выставки увеличились, и стенды стали повыше (читай - сильно подороже), и посетители выровнялись - меньше случайного люда. Хорошее стало мероприятие.
Всю прошлую неделю, даже больше - с прошлой субботы - провел в Крокусе.
Провели очередной Акватерм. Самая крупная в нашей специальности российская выставка.
По первым впечатлениям, результаты неплохие.
Контактов получили процентов где то на 20% больше прошлого года, предварительно - их качество выше, чем годом ранее. До конца недели - обработка, но это уже в основном функция селзов, а не маркетинга.
В этом году успешно отыграли новую схему размещения персонала по зонам стенда. Получилось похоже на волейбольную схему: каждый стендист держит свою зону, страхующий его сотрудник готов подменить его на переднем крае в случае занятости первого посетителями. Довольно жестко распределили прочий функционал по работе стенда: пополнение раздатки, сувениров, нейтрализация нежелательных посетителей, пр. Как результат - полностью удалось избежать толкучки посетителей в области экспонатов, почти свели к нулю число посетителей, не получивших внимания. Понравилось, буду применять и дальше.
Общее ощущение от прошедшей выставки: дуновение второй волны кризиса не очень заметно. Нет, видно, что некоторые компании сжались или совсем ушли, но их места не пустуют. В целом, масштабы выставки увеличились, и стенды стали повыше (читай - сильно подороже), и посетители выровнялись - меньше случайного люда. Хорошее стало мероприятие.
We always overestimates what can be done in one year
and underestimate what can be done in ten years
(из какой-то нерусской книги,
прочитанной по рекомендации И.Манна)
and underestimate what can be done in ten years
(из какой-то нерусской книги,
прочитанной по рекомендации И.Манна)
Из всех сил старался написать покороче, получилось много.
Если кратко - Книжный проект получился.
Моя оценка результатов "4 -" (четыре с минусом) из пяти.
Балл с лишним отнял за то, что сделано многое, но было можно еще больше.
Все остальные подробности - под катом.
( Много букв. Финальный пост проекта )Если кратко - Книжный проект получился.
Моя оценка результатов "4 -" (четыре с минусом) из пяти.
Балл с лишним отнял за то, что сделано многое, но было можно еще больше.
Все остальные подробности - под катом.
И, пользуясь случаем
Дорогие друзья, френды, коллеги и гости моего жж!
Спасибо, что читали, терпели и время от времени поддерживали меня в 2011-м!
Ваше внимание многое значит для меня.
Поздравляю Вас с наступающим Новым годом и Рождеством!
Желаю всего самого хорошего Вам и Вашим близким!
Поздравляю Вас с наступающим Новым годом и Рождеством!
Желаю всего самого хорошего Вам и Вашим близким!
Совершенно внепланово вчера посчастливилось попасть на трехчасовой мастер-класс И. Манна "МикроMBA". Впрочем, это было больше похоже на вечер вопросов и ответов на заданную тему, чем на семинар.
Конечно, здесь было и о 12 маркетингах, и о точках контакта, интернет-маркетинге, самообучении специалиста и т.д. - весь ключевой набор понятий маркетинга по Манну. Но нового для себя я услышал немного - практически все, о чем рассказывал Игорь, есть в его книгах и пр. открытых материалах. Бонусом для меня стали несколько новых историй из его практики, которые были мне неизвестны.
Но самое главное - он снова заставил взглянуть на себя, свою работу и компанию со стороны и поднять глаза над рутиной. В результате, пришел сегодня на работу с совершенно ясной головой и понятными обновленными планами.
Вот так, незаметно для себя, люди и становятся фанатами Манна. Хотя мне очень не нравится это слово.
Конечно, здесь было и о 12 маркетингах, и о точках контакта, интернет-маркетинге, самообучении специалиста и т.д. - весь ключевой набор понятий маркетинга по Манну. Но нового для себя я услышал немного - практически все, о чем рассказывал Игорь, есть в его книгах и пр. открытых материалах. Бонусом для меня стали несколько новых историй из его практики, которые были мне неизвестны.
Но самое главное - он снова заставил взглянуть на себя, свою работу и компанию со стороны и поднять глаза над рутиной. В результате, пришел сегодня на работу с совершенно ясной головой и понятными обновленными планами.
Вот так, незаметно для себя, люди и становятся фанатами Манна. Хотя мне очень не нравится это слово.